Unsere Leistungen für die Pharma- und Biotechindustrie
Entwicklung und Implementierung von praktikablen Strukturen, Verantwortlichkeiten und Prozessen für eine optimierte Lieferkette
Risikobewertung und Implementierung von Strategien und Prozessen zur sicheren Produktversorgung
Kapazitätsanalysen, Szenario-Entwicklung und Bewertung von Make-or-buy-Strategien für Produktion, Qualitätskontrolle und Logistik
Planung, Durchführung, und Überwachung aller notwendiger Aktivitäten für eine erfolgreiche Produkteinführung
Strategien zum On- und Offshoring
Reorganisation von Produktionsstandorten bei Über- und Unterkapazitäten
Lohnherstellungsstrategien bei unterausgelasteteten Kapazitäten
Feasibilitystudien und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
Post-Merger-Integration und Teamentwicklung
Führungsstrategien im GMP-Umfeld
Unser Angebot für den Maschinenbau
Markt-, Wettbewerbs- und Portfolioanalysen
Strategische und organisatorische Ausrichtung der Unternehmen auf die Bedürfnisse ihrer Pharma- und Biotech-Kunden
Geschäftsmodellentwicklung z.B. für System- und Servicegeschäft, Pay-per-pack-Modelle
Diversifikations- und M&A-Strategien
Technische Due Diligence bei M&A-Targetunternehmen
Post-Merger-Integration und Teamentwicklung
Übergreifende Themen
Change-Management und Organisationsentwicklung
Begleitung von Strategie- und Organisationsanpassungen
Sparring und Coaching von Führungskräften bei allen
fachlichen und führungsbezogenen Herausforderungen
