Projektbeispiele Pharma
Marktstudie zur Prognose von Patientenpopulationen für personalisierte neue CAR-T-, mRNA- und pDNA-Therapien
Entwicklung und Umsetzung einer Produktionsstrategie für ein Biotech-Unternehmen für pDNA-Impfstoffe, einschließlich COGS-, CAPEX- und NPV-Analyse, CDMO- und Standortidentifikation und -auswahl
Zusammenlegung zweier pharmazeutischer Produktionsstätten, einschließlich Strategieentwicklung, Machbarkeitsstudie, Umsetzungsplanung
Benchmarking und SWOT-Analyse von Technik-, Wartungs- und Facility-Management-Funktionen an 10 europäischen Standorten eines CDMO-Unternehmens
Wachstumsstrategie für den Produktionsstandort eines CMOs und Unterstützung des MD als Sparringspartner bei der Umsetzung der daraus resultierenden Großinvestition
Einführung einer „serviceorientierten Organisation“ auf der Basis von internen SLAs an einem Pharmastandort
Machbarkeitsstudie für die Verlagerung der pharmazeutischen Produktion und Verpackung von der Schweiz nach Estland
Entwicklung von Dienstleistungsangeboten für das Pharmasegment eines Chemieparkbetreibers
Weiterentwicklung des Standort-Masterplans für ein mittelständisches Unternehmen
Aktionsplan zur kurzfristigen Ergebnissicherung für einen pharmazeutischen Lohnhersteller
Screening eines Herstellers von pharmazeutischen Hilfsstoffen als potentielles M&A-Target
Auftragsfertigungsstrategie für einen Hersteller von Generika und OTC-Produkten
Entwicklung einer Vision/Mission für den Bereich Site Operations eines großen Chemie- und Pharmaunternehmens
Projektbeispiele Maschinenbau
Organisatorische Neuausrichtung der Maschinenbausparte eines Fortune-500-Unternehmens durch Einführung branchenorientierter Geschäftseinheiten
Umwandlung des Servicebereichs eines Maschinenbauunternehmens von einer funktionalen zu einer segmentorientierten Organisation
Strategieüberprüfung für eine Allianz von Weltmarktführern für pharmazeutische Produktionsanlagen
Entwicklung einer Diversifizierungs- und M&A-Strategie für einen internationalen Verpackungsmaschinenhersteller
Entwicklung einer „Life-Cycle-Service Strategie“ für einen Weltmarktführer in der Verpackungs- und Prozesstechnik
Einführung eines Scoring-Modells zur Bewertung von Wachstums-, Innovations- und M&A-Projekten für einen Anbieter von Verpackungstechnologie
Innovationsstrategie „Turn-key und Systemgeschäft“ für einen Hersteller von Prozessmaschinen
Markteintrittsstrategie DACH für einen spanischen Hersteller von sterilen Abfüllanlagen
Länderstrategie Indien für einen Hersteller von High-Sheer Mischern und Wirbelschichttrocknern
Evaluierung eines Geschäftsmodells für den Einsatz von Lasertechnologie zur Herstellung von pharmazeutischen und biotechnologischen Nanopartikeln
Marktstudie und Trendanalyse „Der Diagnostikmarkt“ und Auswirkungen auf den Maschinenbau
Marktstudie und Trendanalyse „Personalisierte Medizin im Bereich Solid Dose“
Diverse Post-Merger-Integrationsprojekte
