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Pre-Investment-Consulting

Entwicklung einer Investitions-Strategie für ein Unternehmen, eine Unternehmensfunktion (F&E, Produktion) oder einen Standort

Nach unserer Erfahrung werden insbesondere Investitionen im Produktionsumfeld häufig erst bei Auftreten einer Engpass-Situation entschieden. In der Regel werden dann nur die unmittelbaren Probleme gelöst, das Einbetten der Investition in ein unternehmerisches, nachhaltiges Gesamtkonzept aber häufig vernachlässigt.

Durch jahrelange Mitarbeit unserer Berater in Investitions-Gremien großer Unternehmen kennen wir die Erfolgsfaktoren für Konzeption und Präsentation von Investitionsanträgen bis zur Geschäftsleitung. Neben den unzweifelhaft wichtigen technischen Informationen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gleichrangig darzustellen. Von zunehmender Bedeutung sind Aussagen zu Risiken (GMP-Probleme, Lieferengpässe, etc.) und zu Alternativen (Verlagerung, Outsourcing, etc.). Weiterhin hat der gesamtheitliche Aspekt  des Betreibens von Standorten sowohl aus wirtschaftlicher (Energiekosten) wie auch aus ökologischer Sicht (Carbon-Footprint, Emissionen) erheblich an Bedeutung gewonnen.

Unser Team ist in der Lage, die folgenden Themen zu bearbeiten:

  • Verfahrenstechnische Bewertung und Kapazitäts-Analyse von Produktion und Verpackung
  • Bewertung der OEE-Situation und anderer KPI’s (lead-time, work-in-process, etc.)
  • Bewertung der logistischen Situation – intern und extern
  • Bewertung der Standort-Situation in Bezug auf Flächenressourcen, Ver- und Entsorgung, Ökologie
  • Erarbeitung eines Investitions-Stufenkonzeptes in Abhängigkeit von Prognose-Szenarien
  • Bewertung der Investitionsstufen mit Wirtschaftlichkeits-Zahlen (NPV, pay off period, etc.)
  • Bewertung von Alternativen (Lohnherstellung, Investition an anderen Unternehmensstandorten)
  • Erstellung des finalen Investitionskonzeptes  unter Berücksichtigung aller Vorarbeiten
  • Erstellung einer Präsentation für die Geschäftsleitung inkl.  schlüssiger „Storyline“

Die Bearbeitung eines jeden Projektes erfolgt in Workshops mit den jeweiligen Führungskräften und Experten. Unsere Berater bereiten die Workshops vor, moderieren sie und dokumentieren die Ergebnisse. Unsere langjährige Erfahrung in internationalen Unternehmen ermöglicht selbstverständlich auch die Moderation und Dokumentation in englischer Sprache.